アメリカ経済がわかる「経済指標」の読み方
投資のお勉強をしようと、経済ニュースを一所懸命読んでいますが、正直あんまり頭に入っていかないんですよね。だって、難しいんですもの 
そんなあなたに朗報です。この本、つかえますよ。
帯の一言がスゴイです。
ハーバード大学 の経済学サブテキスト
経済動向の今と将来を読み解く！
厳選された４０の経済指標とそおテクニック
ハーバードの学生も読んでるテキストを、第一生命経済研究所の経済調査部主任エコノミストが説明を加えています。
正直、経済ニュース読んでても、何かの数値が経済においてどんな意味をもたらすか、これから何が起きるかってことがわかりませんでした。ぼんやり不透明なままニュースを読んできましたが、この本のおかげでニュースが楽しくなりそうです。
日経新聞の読み方をサポートする本がいくつか出ています。この本はアメリカ経済におけるキーワードを解説するような本です。ここで、書き出しをご紹介。主任エコノミストによる「本書の使い方」からどうぞ。
その疑問、ちゃんと永濱利廣主任エコノミストが答えてくれてますので、心配ありません。
私なりの使えるポイントをご紹介。
�―斗廚雰从囘�計指標がなにかわかる
→リストアップしてある４０から必要なものをチェックすればＯＫ
��経済統計指標が何を表しているかがわかる
→計算方法やデータの基準がわかるので、先読み能力がつく
�Ｆ�本ではどうなの？の答えがわかる
→シンプルではありますが、日本の場合、それが何にあたるかがわかる
�づ�計の元ネタの提供先のご紹介がある
→webアドレスが記載されている
例えば「ＡＢＣ」という経済統計指標があったとしましょう。
今月の数値は「３８５」でした。これって、よいの？悪いの？
この本が教えてくれる事は、「ＡＢＣ」とは何を知るためのもので、どうやってデータを集め計算し、それがいつのデータで、どのくらいブレがなく、数値がどのくらい重いのか、などです。
ＢＥＡ？ＣＰＩ？ＮＩＰＡ？
経済先行指数？雇用統計？小売売上高？
がいっぱいな方、この本はとても便利な虎の巻になると思いますよ。
☆ 応援、ありがとうございます ☆ 
そんなあなたに朗報です。この本、つかえますよ。
 | アメリカ経済がわかる「経済指標」の読み方 (マグロウヒル・ビジネス・プロフェッショナル・シリーズ) (マグロウヒル・ビジネス・プロフェッショナル・シリーズ) (マグロウヒル・ビジネス・プロフェッショナル・シリーズ) (2008/02/01) マーティン・ゲルハルト・ギーゼブレヒトゲーリー E.クレイトン 商品詳細を見る |
帯の一言がスゴイです。
ハーバード大学 の経済学サブテキスト
経済動向の今と将来を読み解く！
厳選された４０の経済指標とそおテクニック
ハーバードの学生も読んでるテキストを、第一生命経済研究所の経済調査部主任エコノミストが説明を加えています。
正直、経済ニュース読んでても、何かの数値が経済においてどんな意味をもたらすか、これから何が起きるかってことがわかりませんでした。ぼんやり不透明なままニュースを読んできましたが、この本のおかげでニュースが楽しくなりそうです。
日経新聞の読み方をサポートする本がいくつか出ています。この本はアメリカ経済におけるキーワードを解説するような本です。ここで、書き出しをご紹介。主任エコノミストによる「本書の使い方」からどうぞ。
本書は、アメリカ経済を見るうえで重要な経済指標の見方を解説したものである。アメリカ経済を見ることは、世界経済はおろか日本経済の現状や先行きを知る上でも不可欠である。特に、アメリカの指標は世界金融市場にも多大な影響を及ぼし、日本の金融市場も大きく動かす。ただ、本書はアメリカ経済指標の解説書を翻訳したものであるため、それを読もうとするとき、どうしても「日本ではどうなの？」という疑問が付きまとう。
その疑問、ちゃんと永濱利廣主任エコノミストが答えてくれてますので、心配ありません。
私なりの使えるポイントをご紹介。
�―斗廚雰从囘�計指標がなにかわかる
→リストアップしてある４０から必要なものをチェックすればＯＫ
��経済統計指標が何を表しているかがわかる
→計算方法やデータの基準がわかるので、先読み能力がつく
�Ｆ�本ではどうなの？の答えがわかる
→シンプルではありますが、日本の場合、それが何にあたるかがわかる
�づ�計の元ネタの提供先のご紹介がある
→webアドレスが記載されている
例えば「ＡＢＣ」という経済統計指標があったとしましょう。
今月の数値は「３８５」でした。これって、よいの？悪いの？
この本が教えてくれる事は、「ＡＢＣ」とは何を知るためのもので、どうやってデータを集め計算し、それがいつのデータで、どのくらいブレがなく、数値がどのくらい重いのか、などです。
ＢＥＡ？ＣＰＩ？ＮＩＰＡ？
経済先行指数？雇用統計？小売売上高？
がいっぱいな方、この本はとても便利な虎の巻になると思いますよ。 3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術
昨日届いた本、まずはコレから読みました。
本田健さんの『ユダヤ人大富豪の教え』以来、タイトルにユダヤ人と入る本が増えた気がします。なんだかスゴイ秘密があるような気になるのは、私だけでしょうか。
帯には『76カ国を訪問し、世界中のエクゼクティブから学んだ「交渉相手を手玉にとる技術」「負けない技術」をほんの少しだけ公開します。』とのこと。著者のマーク富岡さんは、海外営業担当として世界各地を駆け回り、交渉力を磨いてこられたお方のようです。76カ国って、国連大使もビックリですね。営業で出会ったユダヤ人のマイヤー氏から学んだ交渉のテクニックを紹介した本です。
一応海外に生息しているtoh、日本の交流・交際・交渉スタイルがどうやって世界に受け入れられているのかがとっても気になりました。同じアジア圏にいるのに、私、全く交渉できてないんですよね・・・
というより、交渉にも至らずにオール負けです・・・（涙）
という事で、今日は書き出しではなく、国別のマークさん武勇伝、韓国篇よりご紹介です。
いやーこの話、「わかるわー」とうなずきながら読みました。これから韓国に留学する人には是非読んで頂きたいです。もうマークさんの観察眼に脱帽ですよ。これがきっかけで、韓国を去り、嫌韓の道まっしぐらになる方、多いと思いと思うなぁ。
今や韓国土産の定番の一つに「コピーもの」というのがありますよね。お菓子、ジュース、化粧品、ファッション、本、車などなど、そっくりさんに溢れています。そして、意外と韓国人はそのオリジナルが外国にあることを知らなかったりするのです。
企業としては、開発・マーケティング・宣伝費が賄えないことから、日本で売れている製品をコピーして偽オリジナルを作るようです。さらに、「日本で売れている」というのは大きな説得力になるそうで、私たちが欧米の新しいものをウォッチするように、彼らは日本をウォッチしています。
ところで、この本を読んで、「これからは負けないぞ」と気持ちを新たにいたしました。
もう負けない気がしますｗ
韓国人の知人曰く、「大げさ、大声、大暴れ」が韓国でのケンカ 交渉に勝つステップだそうですが（！）、さすがに私はそこまでの交渉をする事はありませんし、できれば穏やかに暮らしたいので、マークさん伝授のユダヤ人式交渉術で3000人の韓国人に「YES」と言わせて見たいと思います。ポイントは、以下。
�〜蠎蠅里�話をよく聞いて、win-winになることを心がけましょう。
��打ち負かすのもよくありません。あくまでもwin-winです。
�８鮠弔虜能�地を事前にチェックしておきましょう。譲歩できる部分などもメモっておきます。
�ぐ媚屬鯡棲里房┐靴泙靴腓Α�
�ゼ�信を持ちましょう。
さらに欧米ですと、�い△燭蠅�重要になるかもしれません。
私が日本人である以上、この国ではやっぱり風当たりは強いのかもしれません。マークさんも仰っておられますが、韓国人にはどうしても日本には負けたくない、負けられない気持ちがあるんだと思います。だからこそ、win-winが大切なのかも。そしてそれは韓国だけではなく、世界の国々に共通する平和な交渉術なんだと思います。
世界を手の平の上で転がすマークさん。旅行記的なおもしろさもありました。正直、かっこいいです。私もこんな営業、してみたいわー。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
 | 3000人のユダヤ人にYESと言わせた技術 (2008/06/17) マーク富岡 商品詳細を見る |
本田健さんの『ユダヤ人大富豪の教え』以来、タイトルにユダヤ人と入る本が増えた気がします。なんだかスゴイ秘密があるような気になるのは、私だけでしょうか。
帯には『76カ国を訪問し、世界中のエクゼクティブから学んだ「交渉相手を手玉にとる技術」「負けない技術」をほんの少しだけ公開します。』とのこと。著者のマーク富岡さんは、海外営業担当として世界各地を駆け回り、交渉力を磨いてこられたお方のようです。76カ国って、国連大使もビックリですね。営業で出会ったユダヤ人のマイヤー氏から学んだ交渉のテクニックを紹介した本です。
一応海外に生息しているtoh、日本の交流・交際・交渉スタイルがどうやって世界に受け入れられているのかがとっても気になりました。同じアジア圏にいるのに、私、全く交渉できてないんですよね・・・
というより、交渉にも至らずにオール負けです・・・（涙）
という事で、今日は書き出しではなく、国別のマークさん武勇伝、韓国篇よりご紹介です。
韓国人から学ぶ「マネをオリジナルにしてしまう」技術
二〇〇二年の春、アラブ首長国連邦(UAE）の販売代理店から連絡が入った。
「当社が扱っている製品Ｃのコピーが大量に出回っている。およそ半値のため、販売が落ち込んでいるので、早急になんとかしてほしい」というもの。
コピー製品を作っているのは韓国のメーカーで、モデル名もＣと似ているという。私はさっそく、調査も兼ねてドバイへ出向いた。
訪ねていったのは、韓国ハンジンのドバイ支社。まったく関係ないふりを装って、私は中近東マーケティングである安氏を訪ねた。
いやーこの話、「わかるわー」とうなずきながら読みました。これから韓国に留学する人には是非読んで頂きたいです。もうマークさんの観察眼に脱帽ですよ。これがきっかけで、韓国を去り、嫌韓の道まっしぐらになる方、多いと思いと思うなぁ。
今や韓国土産の定番の一つに「コピーもの」というのがありますよね。お菓子、ジュース、化粧品、ファッション、本、車などなど、そっくりさんに溢れています。そして、意外と韓国人はそのオリジナルが外国にあることを知らなかったりするのです。
企業としては、開発・マーケティング・宣伝費が賄えないことから、日本で売れている製品をコピーして偽オリジナルを作るようです。さらに、「日本で売れている」というのは大きな説得力になるそうで、私たちが欧米の新しいものをウォッチするように、彼らは日本をウォッチしています。
ところで、この本を読んで、「これからは負けないぞ」と気持ちを新たにいたしました。
もう負けない気がしますｗ
韓国人の知人曰く、「大げさ、大声、大暴れ」が韓国での
�〜蠎蠅里�話をよく聞いて、win-winになることを心がけましょう。
��打ち負かすのもよくありません。あくまでもwin-winです。
�８鮠弔虜能�地を事前にチェックしておきましょう。譲歩できる部分などもメモっておきます。
�ぐ媚屬鯡棲里房┐靴泙靴腓Α�
�ゼ�信を持ちましょう。
さらに欧米ですと、�い△燭蠅�重要になるかもしれません。
私が日本人である以上、この国ではやっぱり風当たりは強いのかもしれません。マークさんも仰っておられますが、韓国人にはどうしても日本には負けたくない、負けられない気持ちがあるんだと思います。だからこそ、win-winが大切なのかも。そしてそれは韓国だけではなく、世界の国々に共通する平和な交渉術なんだと思います。
世界を手の平の上で転がすマークさん。旅行記的なおもしろさもありました。正直、かっこいいです。私もこんな営業、してみたいわー。
斎藤一人時代を読んで「ひとり勝ち」!
斎藤一人さんが「経済」を商人（あきんど）として説明してくれる本。
経済学者さんは、偉い政治家の先生方と、一人さんの「経済」は随分違います。前者は「経済論」であって、仮定の部分が多いのですが、一人さんは肌感覚で得た「商い」です。
もう、少子化だの、高齢化だの、インフレだの、デフレだの・・・。毎日これでもか！というくらい、将来を不安にさせるネタが満載な日本ですが、じゃあ一体どうすればいいんでしょう？って思いますよね。
だから、この本を買いました（笑）
落ち着いて考えてみると、ホリエモン事件も、今回のアメリカのサブプライム問題も、どうしてなのかその理由がわかります。一人さんは予測なさっていたようですね。学者さんの難しい理論ではなく、日常生活の小さな変化に、一人さんは未来を見ていたようです。地価の変動は、ふつーの日常にどういう影響を与えるのか。税金問題が今後の日本にどういう問題を与えるのか。一つ一つの出来事が「くさり」のように繋がっているのが、世の中であり経済なのかもしれませんね。だったら、連想ゲームみたいに「今日の卵の値段」から、未来の予測も可能ということに！
地頭というより、もっとぺったりと肌にくっつくくらい近いところをよく見るだけで、経済や未来は意外と簡単に先読みできるのかも。でも、当てるには、日頃から関心を持って世の中を見る事が大切なんでしょうね。やっぱり地頭鍛えないと！
そしてやっぱり経済の基礎を知る事も大切です。難しい言葉を自分なりの方法に置き換えて説明できるようになれば、一人さんのように当たる予測ができるのかもしれませんね。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
 | 斎藤一人時代を読んで「ひとり勝ち」!―日本一のお金持ちが教える「経済」の話 (知的生きかた文庫―LIFE (お40-3)) (2006/01) 小俣 貫太 商品詳細を見る |
経済学者さんは、偉い政治家の先生方と、一人さんの「経済」は随分違います。前者は「経済論」であって、仮定の部分が多いのですが、一人さんは肌感覚で得た「商い」です。
もう、少子化だの、高齢化だの、インフレだの、デフレだの・・・。毎日これでもか！というくらい、将来を不安にさせるネタが満載な日本ですが、じゃあ一体どうすればいいんでしょう？って思いますよね。
だから、この本を買いました（笑）
落ち着いて考えてみると、ホリエモン事件も、今回のアメリカのサブプライム問題も、どうしてなのかその理由がわかります。一人さんは予測なさっていたようですね。学者さんの難しい理論ではなく、日常生活の小さな変化に、一人さんは未来を見ていたようです。地価の変動は、ふつーの日常にどういう影響を与えるのか。税金問題が今後の日本にどういう問題を与えるのか。一つ一つの出来事が「くさり」のように繋がっているのが、世の中であり経済なのかもしれませんね。だったら、連想ゲームみたいに「今日の卵の値段」から、未来の予測も可能ということに！
地頭というより、もっとぺったりと肌にくっつくくらい近いところをよく見るだけで、経済や未来は意外と簡単に先読みできるのかも。でも、当てるには、日頃から関心を持って世の中を見る事が大切なんでしょうね。やっぱり地頭鍛えないと！
そしてやっぱり経済の基礎を知る事も大切です。難しい言葉を自分なりの方法に置き換えて説明できるようになれば、一人さんのように当たる予測ができるのかもしれませんね。
勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─
今日はこちらの感想です。
まず、この表紙のデザイン、かなり好きです。水色字に白文字、サワヤカです。「経済苦手、とか言わないで女子も読もうね。」というムギさんの意図があるに違いない、と勝手に思いました。
今日は「はじめに」から書き出しをご紹介します。 ※文中太字部分は緑で転記しています。
この本は、「利益の生み出し方」について悩んでいるビジネスパーソンに捧げる本です。本書には、私のこれまでの会計士、経営コンサルタント、そして証券アナリストとして得てきた知見をすべて集約しました。一人でも多くの方が利益創出の悩みから解き放たれ、より整ったワークライフバランスを実現することが、本書の最大の目的です。
今、国内市場の成熟化を背景に「利益の生み出し方」が、トップマネジメントだけではなく、中間管理職や現場の職員にまで求められる時代になっています。
本書は非常にシンプルな“勝間式「万能利益の方程式」”にそって展開されています。
内容については、アマゾンさんの書籍紹介を読んで頂くのが一番かと思います。（こちら→アマゾンへ飛びます） toh的に要約すると「質の高い学習書です。」の一言につきます。あらゆるビジネスに共通する基礎の基礎がわかりやすくまとまった、万人が学ぶべき本です。では、感想を。
【「利益の生み出し方」について悩んでいるビジネスパーソンへ】
読み終わって即効思った事。
道産子のみんな。これ、読んで！
（ちょっと長くなっちゃいました
スミマセン、ここから先は折り込ませて頂きます 
）
[勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─]の続きを読む
☆ 応援、ありがとうございます ☆
 | 勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─ (2008/04/04) 勝間 和代 商品詳細を見る |
まず、この表紙のデザイン、かなり好きです。水色字に白文字、サワヤカです。「経済苦手、とか言わないで女子も読もうね。」というムギさんの意図があるに違いない、と勝手に思いました。
今日は「はじめに」から書き出しをご紹介します。 ※文中太字部分は緑で転記しています。
この本は、「利益の生み出し方」について悩んでいるビジネスパーソンに捧げる本です。本書には、私のこれまでの会計士、経営コンサルタント、そして証券アナリストとして得てきた知見をすべて集約しました。一人でも多くの方が利益創出の悩みから解き放たれ、より整ったワークライフバランスを実現することが、本書の最大の目的です。
今、国内市場の成熟化を背景に「利益の生み出し方」が、トップマネジメントだけではなく、中間管理職や現場の職員にまで求められる時代になっています。
本書は非常にシンプルな“勝間式「万能利益の方程式」”にそって展開されています。
勝間式「万能利益の方程式」
利益＝（顧客当たり単価−顧客当たり獲得コスト−顧客当たり原価）×顧客数
内容については、アマゾンさんの書籍紹介を読んで頂くのが一番かと思います。（こちら→アマゾンへ飛びます） toh的に要約すると「質の高い学習書です。」の一言につきます。あらゆるビジネスに共通する基礎の基礎がわかりやすくまとまった、万人が学ぶべき本です。では、感想を。
【「利益の生み出し方」について悩んでいるビジネスパーソンへ】
読み終わって即効思った事。
道産子のみんな。これ、読んで！
（ちょっと長くなっちゃいました
スミマセン、ここから先は折り込ませて頂きます ）[勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─]の続きを読む
ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル
ようやくわかり始めてきたマッキンゼーの技術。
今日はこちらのご紹介。
表紙の色が私のパソコンではシルバーというかグレーに見えるのですが、実物はもう少しくすんだグリーンが入ったような色です。
帯には「話す・書く・考える」３つの力を鍛え直す！論理思考で強くなる」とあります。実はこの本、もう少し上手に文章を書けないものかと購入した本でして、長い間積ん読となっておりました
思えばこれもマッキンゼー本ですよね。という事で、6冊目のマッキンゼー本です。
齋藤氏の2冊（これとこれ）を読んだ後だからでしょうか。こちらは少し易しい印象が残りました。
内容のご紹介です。こちらも3部構成。
第1部 書いたり話したりする前に
第2部 論理的に思考を整理する技術
第3部 論理的に構成する技術
マッキンゼー本の中で、私はこの本が2番目に分かり易かったかもー、と思います。（ちなみに1番目は「世界一やさしい問題解決の授業」く）「論理」とかいう難しい分野、私のような初心者には複雑なものから入ることは不可能です。というより頭が受け付けません
有る程度噛み砕いた読みやすい本が丁度よい。そういった意味ではこの本は非常にありがたい1冊でした。齋藤氏の本で理解し難かった部分も、この本ではすんなり理解できました。
という事で、書き始めをご紹介します。
相手に自分の考えを伝え、相手に「うん」と言ってもらう、あるいは相手から何らかのアドバイスをもらい、自分の考えをさらに練り上げていく−業種や職種を問わず、仕事は人とのコミュニケーションすなわち情報や考え、提案をやりとりすることの連続だ。電子メールなどの情報通信技術の革新によって、情報が相手の手元に届くまでのスピードは圧倒的に速まっている。
今までご紹介した本と明らかに違う点は、この本はコミュニケーション、つまり伝達することに重きを置いている事です。理論的な考え方を今度は相手に理解してもらえるように伝える技術。それがロジカル・シンキングの軸となっています。
小難しい言葉は殆ど出てきません。すっと読めます。私はこの本に辿り着く前に数冊あげていたこともありますが、非常に納得しやすい本でした。図も分かり易いですし、例もとても身近なものばかりです。
この本では、「So What?/Why so?」技術が大プッシュされています。これは、話の飛びを無くすことができる技術です。時々、延々と説明を聞いたのは良いのですが、「ええと、それで何が言いたいの？」と思う事、ありませんか？ありますよね？そして相手にそう思わせてしまっている場合もあるはずです。（私はあります！）それを抑えられるのがこの技術。
「よって」「このように」「したがって」という接続詞の後、その後ろの答えが質問の主旨からずれることがままあります。まずはその結論部に「So What(だから、なんで）？」と問いかけてみましょう。そこで手持ちの資料で答えることができないなら、あなたの話は筋道をそれています。
次にその「So What?」の答えに、今度は「Why so（なんでそうなるの）？」と問いかけてみる。つまり背中合わせの関係を作ることが話しを飛びを無くする秘訣なんですね。
この「So What?/Why so?」ビジネスシーンでは即効使えることはもちろんですが、井戸端会議でも、お手紙でも、ブログの更新でも（笑）とても便利な技術だと思います。大学生の論文にも適用できる技術です。
著者のお二人は、マッキンゼーの技術というよりは「伝える方法」、コミュニケーションの達人のようです。そのせいでしょうか、すんなりすーっと理解できました。論理的考え方が、実は日常のコミュニケーションにも共通しているなんて！とても深みのある1冊でした。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
今日はこちらのご紹介。
 | ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) (2001/04) 照屋 華子、岡田 恵子 他 商品詳細を見る |
表紙の色が私のパソコンではシルバーというかグレーに見えるのですが、実物はもう少しくすんだグリーンが入ったような色です。
帯には「話す・書く・考える」３つの力を鍛え直す！論理思考で強くなる」とあります。実はこの本、もう少し上手に文章を書けないものかと購入した本でして、長い間積ん読となっておりました
思えばこれもマッキンゼー本ですよね。という事で、6冊目のマッキンゼー本です。
齋藤氏の2冊（これとこれ）を読んだ後だからでしょうか。こちらは少し易しい印象が残りました。
内容のご紹介です。こちらも3部構成。
第1部 書いたり話したりする前に
第2部 論理的に思考を整理する技術
第3部 論理的に構成する技術
マッキンゼー本の中で、私はこの本が2番目に分かり易かったかもー、と思います。（ちなみに1番目は「世界一やさしい問題解決の授業」く）「論理」とかいう難しい分野、私のような初心者には複雑なものから入ることは不可能です。というより頭が受け付けません
有る程度噛み砕いた読みやすい本が丁度よい。そういった意味ではこの本は非常にありがたい1冊でした。齋藤氏の本で理解し難かった部分も、この本ではすんなり理解できました。という事で、書き始めをご紹介します。
相手に自分の考えを伝え、相手に「うん」と言ってもらう、あるいは相手から何らかのアドバイスをもらい、自分の考えをさらに練り上げていく−業種や職種を問わず、仕事は人とのコミュニケーションすなわち情報や考え、提案をやりとりすることの連続だ。電子メールなどの情報通信技術の革新によって、情報が相手の手元に届くまでのスピードは圧倒的に速まっている。
今までご紹介した本と明らかに違う点は、この本はコミュニケーション、つまり伝達することに重きを置いている事です。理論的な考え方を今度は相手に理解してもらえるように伝える技術。それがロジカル・シンキングの軸となっています。
小難しい言葉は殆ど出てきません。すっと読めます。私はこの本に辿り着く前に数冊あげていたこともありますが、非常に納得しやすい本でした。図も分かり易いですし、例もとても身近なものばかりです。
この本では、「So What?/Why so?」技術が大プッシュされています。これは、話の飛びを無くすことができる技術です。時々、延々と説明を聞いたのは良いのですが、「ええと、それで何が言いたいの？」と思う事、ありませんか？ありますよね？そして相手にそう思わせてしまっている場合もあるはずです。（私はあります！）それを抑えられるのがこの技術。
「よって」「このように」「したがって」という接続詞の後、その後ろの答えが質問の主旨からずれることがままあります。まずはその結論部に「So What(だから、なんで）？」と問いかけてみましょう。そこで手持ちの資料で答えることができないなら、あなたの話は筋道をそれています。
次にその「So What?」の答えに、今度は「Why so（なんでそうなるの）？」と問いかけてみる。つまり背中合わせの関係を作ることが話しを飛びを無くする秘訣なんですね。
この「So What?/Why so?」ビジネスシーンでは即効使えることはもちろんですが、井戸端会議でも、お手紙でも、ブログの更新でも（笑）とても便利な技術だと思います。大学生の論文にも適用できる技術です。
著者のお二人は、マッキンゼーの技術というよりは「伝える方法」、コミュニケーションの達人のようです。そのせいでしょうか、すんなりすーっと理解できました。論理的考え方が、実は日常のコミュニケーションにも共通しているなんて！とても深みのある1冊でした。
問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」
昨日に続き、今日もマッキンゼー関連本のご紹介です。
昨日ご紹介した
問題解決プロフェッショナル「思考と技術」の続編。齋藤嘉則さんの本。
帯には「優れた問題発見者だけが、優れた問題解決者になれる！」とあります。今回は「構想力と分析力」がテーマです。この1冊で、問題解決者になれるでしょうか。はい、なれそうです。虎の巻として活躍してくれそうな1冊だと思います。
さて、内容に入りましょう。この本は3部構成となっております。
第1部 問題発見力が問われる
第2部 問題発見構想編
第3部 問題発見分析編
第1部では、問題とはなにか。それは「あるべき姿」と現状とのギャップを知る事です。そのギャップをしっかりと捉えるための心構えが記されています。第1部の書き出しをご紹介しましょう。
問題が解決できないのはなぜか。解決したと思っても、解決策が結果に結びつかないのはなぜか。あるいは、解決できない問題ばかりが山積みしたまま、次のステップが見えないのはなぜか。
それは、解決策以前に、「問題」そのもののとらえ方が間違っているからだ。解決できないことを嘆く前に、まず、“問題そのもの”について深く考えてみることが必要である。
私なんか、毎日未解決の問題だらけです（笑）
しかも「時間が解決してくれる」と、積極的に問題に取り組む事はまれでした。齋藤氏によりますと、私のような態度は問題解決者として最も遠い人物となるようです
「問題」は、人の数だけ種類があるでしょう。仕事、恋愛、家族、人生、もう本当にそれはもう膨大な数。1人当たり、少なくとも1つは問題を抱えているはずです。まず第1章では、そんな問題への意識を説明しています。
第2章からは、その問題解決のヒントとなる「考え方」に入ります。まずはその問題の構造を知る事。それから、一つ一つを紐解いていきます。ここでは「問題発見の4P」を学びます。４PとはPurpose、Position、Perspective、Periodのこと。この４つを重要視することで、より正しく問題解決が行えるそうです。
基本的に問題解決には問題の質を知り、仮説を立て、分析します。第3章では、その仮説が正しいかどうか分析する技術がこれでもか！というほど説明されています。今まで何度も出てきているMECEのほかトレンド分析、＋/-差異分析、集中・分散分析、付加価値分析、CS/CE分析など。名前だけみるとなんだか理屈っぽいような難しいような気になりますが、訳がわかるとシンプルです。
この本は、1作目よりもよりスキル重視です。齋藤氏の説明は本当にわかりやすく、個人的には1作目よりも2作目がおススメです。その理由は、技術の使い方や意図が明らかだから。私のような初心者にはこの本のような参考書が必要です。
ムギさんの影響でマッキンゼーについて学び始めた昨今。あと2冊、手元に関連書籍があります。5冊読んで、要約骨組みがわかってきました。そろそろ実践段階に入ろうかと思います。
さて、cyoにいくつか雑誌の購入をお願いしていたのですが、東洋経済が面白いです。
興味のあるかた、是非店頭で特集を読んで見て下さい。（そして購入しましょう！）
地頭力、マッキンゼーの知識に共通するものがあるんですね。とすると、私は今、地頭を鍛えているのか！なるほどー！
☆ 応援、ありがとうございます ☆
 | 問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」 (2001/12) 斎藤 嘉則 商品詳細を見る |
昨日ご紹介した
問題解決プロフェッショナル「思考と技術」の続編。齋藤嘉則さんの本。
帯には「優れた問題発見者だけが、優れた問題解決者になれる！」とあります。今回は「構想力と分析力」がテーマです。この1冊で、問題解決者になれるでしょうか。はい、なれそうです。虎の巻として活躍してくれそうな1冊だと思います。
さて、内容に入りましょう。この本は3部構成となっております。
第1部 問題発見力が問われる
第2部 問題発見構想編
第3部 問題発見分析編
第1部では、問題とはなにか。それは「あるべき姿」と現状とのギャップを知る事です。そのギャップをしっかりと捉えるための心構えが記されています。第1部の書き出しをご紹介しましょう。
問題が解決できないのはなぜか。解決したと思っても、解決策が結果に結びつかないのはなぜか。あるいは、解決できない問題ばかりが山積みしたまま、次のステップが見えないのはなぜか。
それは、解決策以前に、「問題」そのもののとらえ方が間違っているからだ。解決できないことを嘆く前に、まず、“問題そのもの”について深く考えてみることが必要である。
私なんか、毎日未解決の問題だらけです（笑）
しかも「時間が解決してくれる」と、積極的に問題に取り組む事はまれでした。齋藤氏によりますと、私のような態度は問題解決者として最も遠い人物となるようです
「問題」は、人の数だけ種類があるでしょう。仕事、恋愛、家族、人生、もう本当にそれはもう膨大な数。1人当たり、少なくとも1つは問題を抱えているはずです。まず第1章では、そんな問題への意識を説明しています。
第2章からは、その問題解決のヒントとなる「考え方」に入ります。まずはその問題の構造を知る事。それから、一つ一つを紐解いていきます。ここでは「問題発見の4P」を学びます。４PとはPurpose、Position、Perspective、Periodのこと。この４つを重要視することで、より正しく問題解決が行えるそうです。
基本的に問題解決には問題の質を知り、仮説を立て、分析します。第3章では、その仮説が正しいかどうか分析する技術がこれでもか！というほど説明されています。今まで何度も出てきているMECEのほかトレンド分析、＋/-差異分析、集中・分散分析、付加価値分析、CS/CE分析など。名前だけみるとなんだか理屈っぽいような難しいような気になりますが、訳がわかるとシンプルです。
この本は、1作目よりもよりスキル重視です。齋藤氏の説明は本当にわかりやすく、個人的には1作目よりも2作目がおススメです。その理由は、技術の使い方や意図が明らかだから。私のような初心者にはこの本のような参考書が必要です。
ムギさんの影響でマッキンゼーについて学び始めた昨今。あと2冊、手元に関連書籍があります。5冊読んで、要約骨組みがわかってきました。そろそろ実践段階に入ろうかと思います。
さて、cyoにいくつか雑誌の購入をお願いしていたのですが、東洋経済が面白いです。
![週刊 東洋経済 2008年 3/8号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/11dZzCpy3kL.jpg) | 週刊 東洋経済 2008年 3/8号 [雑誌] (2008/03/03) 不明 商品詳細を見る |
興味のあるかた、是非店頭で特集を読んで見て下さい。（そして購入しましょう！）
地頭力、マッキンゼーの知識に共通するものがあるんですね。とすると、私は今、地頭を鍛えているのか！なるほどー！
問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
今週はマッキンゼー関連本を読んでおりました。
ムギさんの「グーグル本」を読み、いかに自分の考えが浅く、足りないかを痛感した私。考える事にも技術が必要と知り、マッキンゼー本を手に取りました。
今日ご紹介するのは、「グーグル本」の巻末資料にある齋藤嘉則さんの本です。
以前ご紹介した「マッキンゼー式 世界最強の仕事術」や「世界一やさしい問題解決の授業」同様、マッキンゼーの技術をシンプルにまとめた本だと言えると思います。1997年に初版が出ておりますのでおよそ10年前の本になりますが、全く古さは感じません。でも文中エピソードの例には少し懐かしさを感じました。スーパードライ、懐かしいなぁ（笑）
本の構成は4部に分かれています。
第1章 思考編(ゼロベース思考・仮説思考)
第2章 技術編(MECE・ロジックツリー)
第3章 プロセス編
第4章 実践編
マッキンゼーの基礎にはフレームワークがあります。それは「考え方、物の見方」と「まとめ方」です。この本では「思考編」と「技術編」にその知識がつめられています。
では第1章の書き出しをご紹介しましょう。
＜ゼロベース思考＞と＜仮説思考＞は、問題解決にあたっての２つの重要な基本的思考である（図1-1）＜ゼロベース思考＞とは文字どおり「ゼロベースで物事を考える＝『既成の枠』を取り外す」ということ。＜仮説思考＞とは、「常にその時点での結論を持ってアクションを起こす」ということだ。
上の引用だけでは様子が掴めませんが、この本の素晴らしいところは「シンプルである」ことです。文中での例は日本市場での出来事ですので、非常にわかり易く感じられました。市場規模なんかが想像しやすいので、マッキンゼーの方法がどんなに効果的だったのかが見えてきます。
また、技術の説明では「使い方」のほかに「使用上の注意」までもがエピソードに納められています。恐らく実際のビジネスでも直ぐに応用として活用できるでしょう。
個人的には、図が多いのも嬉しかったです。図のおかげで、私のような初心者にも理解ができました。MECEやロジックツリーの原理はわかっても、それを実際どのように図解していくのかがわからなかったりします。解説文に合わせて図をチェックすると、「ああ、そうか。」と腑に落ちる部分が沢山ありました。
新しいものを生み出したり、何かに変化を加えようとする時、この本の技術は偉大な味方となるでしょう。イーサン・M・ラジエル氏の2冊でマッキンゼーの流れをつかみ、齋藤さんの本で厚みを加えるという順がおススメです。
マッキンゼー本4冊目で少し頭の中の交通整理が出来るようになった気がします。
頭の中のもやもやは、目に見える形にすることで随分スッキリします。フレームワークという技術がそれを助けてくれるわけですが、それはとても豊かな技術です。どんな職種でも、日々何かを決断しています。その決断を重ねた結果が今なわけです。その大切な決断を「なんとなく」ではなく、もっと具体的に見据えたい。自分の決断に自信を持ちたい方、是非マッキンゼー本をおススメします。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
ムギさんの「グーグル本」を読み、いかに自分の考えが浅く、足りないかを痛感した私。考える事にも技術が必要と知り、マッキンゼー本を手に取りました。
今日ご紹介するのは、「グーグル本」の巻末資料にある齋藤嘉則さんの本です。
 | 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」 (1997/01) 齋藤 嘉則、グロービス 他 商品詳細を見る |
以前ご紹介した「マッキンゼー式 世界最強の仕事術」や「世界一やさしい問題解決の授業」同様、マッキンゼーの技術をシンプルにまとめた本だと言えると思います。1997年に初版が出ておりますのでおよそ10年前の本になりますが、全く古さは感じません。でも文中エピソードの例には少し懐かしさを感じました。スーパードライ、懐かしいなぁ（笑）
本の構成は4部に分かれています。
第1章 思考編(ゼロベース思考・仮説思考)
第2章 技術編(MECE・ロジックツリー)
第3章 プロセス編
第4章 実践編
マッキンゼーの基礎にはフレームワークがあります。それは「考え方、物の見方」と「まとめ方」です。この本では「思考編」と「技術編」にその知識がつめられています。
では第1章の書き出しをご紹介しましょう。
＜ゼロベース思考＞と＜仮説思考＞は、問題解決にあたっての２つの重要な基本的思考である（図1-1）＜ゼロベース思考＞とは文字どおり「ゼロベースで物事を考える＝『既成の枠』を取り外す」ということ。＜仮説思考＞とは、「常にその時点での結論を持ってアクションを起こす」ということだ。
上の引用だけでは様子が掴めませんが、この本の素晴らしいところは「シンプルである」ことです。文中での例は日本市場での出来事ですので、非常にわかり易く感じられました。市場規模なんかが想像しやすいので、マッキンゼーの方法がどんなに効果的だったのかが見えてきます。
また、技術の説明では「使い方」のほかに「使用上の注意」までもがエピソードに納められています。恐らく実際のビジネスでも直ぐに応用として活用できるでしょう。
個人的には、図が多いのも嬉しかったです。図のおかげで、私のような初心者にも理解ができました。MECEやロジックツリーの原理はわかっても、それを実際どのように図解していくのかがわからなかったりします。解説文に合わせて図をチェックすると、「ああ、そうか。」と腑に落ちる部分が沢山ありました。
新しいものを生み出したり、何かに変化を加えようとする時、この本の技術は偉大な味方となるでしょう。イーサン・M・ラジエル氏の2冊でマッキンゼーの流れをつかみ、齋藤さんの本で厚みを加えるという順がおススメです。
マッキンゼー本4冊目で少し頭の中の交通整理が出来るようになった気がします。
頭の中のもやもやは、目に見える形にすることで随分スッキリします。フレームワークという技術がそれを助けてくれるわけですが、それはとても豊かな技術です。どんな職種でも、日々何かを決断しています。その決断を重ねた結果が今なわけです。その大切な決断を「なんとなく」ではなく、もっと具体的に見据えたい。自分の決断に自信を持ちたい方、是非マッキンゼー本をおススメします。
マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック
『グーグル本』は、私のバイブルとなりました。東京ならば、ムギさんレベルの仕事人が高確率で周りに存在しているはず。しかし地方で育ち暮らした私には、その機会は殆どありませんでした。日本を引っ張るトップクラスの人々が、どう考え、どう動き、何を読んで、何を使っている暮らしているのか。そんな事に思いをめぐらせる事すらなかったのです。ムギさんは、そういったみんなが知らない「高レベル」の情報をサラリと公開して下さいました。ありがたいことです。
『グーグル本』を読み、私がまず「これを知らなくては！」と思ったのは、マッキンゼーのスキルでした。勉強不足な私は、まず「マッキンゼーって、何？」状態
かろうじて会社名だという事を知っていた程度に過ぎません。お恥ずかしい という事で、情報載せておきます。
◆マッキンゼーについて by wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki
◆マッキンゼーのサイト
http://www.mckinsey.co.jp/
そこで「プチ・ムギ化には、まずマッキンゼー！」と、関連本を読むことにしました。最初に読んだのは、先日ご紹介した『マッキンゼー式 世界最強の仕事術』です。（よろしければ過去の記事もご覧下さい。こちらからどうぞ。）この本のおかげで、まずマッキンゼーというのがどんな組織なのかが覗けました。
今日ご紹介するのは、その第２弾！
今度は「問題解決テクニック」が学べます。書き出しはこんな感じです。
マッキンゼーでは問題解決について述べるのに「事実に基づく」という表現がよく用いられるが、問題解決プロセスの第一歩は事実ではなく構造（ストラクチャー）である。一口に構造と言っても、問題解決のための特定のフレームワークを指すこともあれば、もっと一般的に、構成要素に分解できるように問題の境界を示すもののこともある。
いずれの場合も、マッキンゼーのコンサルタントが、直面する問題点を素早く把握でき、可能性のある解決策について仮説を立てることができるのは、構造のおかげである。卒業生が証明しているように、構造の利点はマッキンゼー以外でも、たやすく利用できる。その次の段階が事実である。
1冊目が「マッキンゼーってこんな会社ですよ。こんな感じで働いてますよ。」という紹介本だったのに対し、2冊目は「マッキンゼーのお仕事ではこんなスキルを使ってますよ。」と一歩進んだ内容になっています。
まず登場するのは、『グーグル本』でもおなじみのMECEです。
MECEとは、ミッシーと読みます。今「ミッシー」と書きましたが、この読みはムギさん本から拾いました。この本では「ミーシー」と書かれています。きっと英語圏では「me see」に似た感じなのかな？と思いました。英語圏での読み方をご存知の方、情報お待ちしております。
MECEとは、Mutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの頭文字で、「重ならず＆モレなく」という意味です。ムギさんもMECEを使って本を書いているとか。この本でも最初に出てくるということは、マッキンゼーではこの考え方が徹底されているということを意味していると思います。
さて、一般主婦の私がMECEを生活に取り入れるにはどうするべきか。
まず最初に浮かんだのは、食事の献立で練習することでした。例えば、「晩御飯」という課題があったら、そこからメニューをMECEで考えます。「汁もの」「主メニュー」「副菜」と3つに分けます。そこから栄養素別に分けたり、ボリューム別に分けたりと、各家庭にあったMECEでもっと分解していきます。我が家ならば、「汁物」−栄養、バランス、量に分け、「主メニュー」なんかとバランスを取りながら、わかめの味噌汁だったり、キムチチゲだったり、カルビスープだったり。最初は紙に書き出すのが面倒でしたが、やってみると、あら便利！食事制限メニューを考えなくてはならない方には、是非おススメです。
他にも何か計画を立てる時にはMECEを使うようになりました。使ってみてわかったことは、頭の中でぐちゃぐちゃ考えるよりも、書いちゃった方が上手に整理できるかも、ということです。
続いて最も強調されているのが、「仮説」についてです。とにかく仮説を立ててから、まず動け！情報収集もまずは仮説を立ててから。そこに主点が置かれています。
この本は、具体的なスキルを説明する本ではありません。まずは簡単にスキルを説明し、「こんな場面で、こう使う」というエピソードとして紹介されているに過ぎません。ですので、スキルの説明と言う点では、1冊目のほうが若干詳しいかと思います。
おススメポイントは、各項目の最後に練習問題があること。だれもが想像しやすい、自分の生活に根ざした問題を解決することに主点があります。ゆるい範囲での問題設定ですが、これを解けば、この本で教えたいスキルの意味がわかります。問題を読むだけでも、どんな場面でどう考えるべきなのかという解決法がなんとなく見えてきます。いきなり会社でスキルを試すより、まずは練習です。
「マッキンゼーとは？」初歩レベルの方におススメの1冊です。マッキンゼーのスキルについて書かれた本は沢山あります。でも、全体像を良く知らずにいきなりスキルに飛び込んでも理解がいかない部分があるのではないでしょうか。少なくとも私は、この本と前作を読んでからスキル本に入ってよかったと思っています。マッキンゼー入門本ならこの2冊をどうぞ。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
『グーグル本』を読み、私がまず「これを知らなくては！」と思ったのは、マッキンゼーのスキルでした。勉強不足な私は、まず「マッキンゼーって、何？」状態
かろうじて会社名だという事を知っていた程度に過ぎません。お恥ずかしい
という事で、情報載せておきます。◆マッキンゼーについて by wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki
◆マッキンゼーのサイト
http://www.mckinsey.co.jp/
そこで「プチ・ムギ化には、まずマッキンゼー！」と、関連本を読むことにしました。最初に読んだのは、先日ご紹介した『マッキンゼー式 世界最強の仕事術』です。（よろしければ過去の記事もご覧下さい。こちらからどうぞ。）この本のおかげで、まずマッキンゼーというのがどんな組織なのかが覗けました。
今日ご紹介するのは、その第２弾！
 | マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック (SB文庫) (2006/09/22) イーサン・M・ラジエル 商品詳細を見る |
今度は「問題解決テクニック」が学べます。書き出しはこんな感じです。
マッキンゼーでは問題解決について述べるのに「事実に基づく」という表現がよく用いられるが、問題解決プロセスの第一歩は事実ではなく構造（ストラクチャー）である。一口に構造と言っても、問題解決のための特定のフレームワークを指すこともあれば、もっと一般的に、構成要素に分解できるように問題の境界を示すもののこともある。
いずれの場合も、マッキンゼーのコンサルタントが、直面する問題点を素早く把握でき、可能性のある解決策について仮説を立てることができるのは、構造のおかげである。卒業生が証明しているように、構造の利点はマッキンゼー以外でも、たやすく利用できる。その次の段階が事実である。
1冊目が「マッキンゼーってこんな会社ですよ。こんな感じで働いてますよ。」という紹介本だったのに対し、2冊目は「マッキンゼーのお仕事ではこんなスキルを使ってますよ。」と一歩進んだ内容になっています。
まず登場するのは、『グーグル本』でもおなじみのMECEです。
MECEとは、ミッシーと読みます。今「ミッシー」と書きましたが、この読みはムギさん本から拾いました。この本では「ミーシー」と書かれています。きっと英語圏では「me see」に似た感じなのかな？と思いました。英語圏での読み方をご存知の方、情報お待ちしております。
MECEとは、Mutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの頭文字で、「重ならず＆モレなく」という意味です。ムギさんもMECEを使って本を書いているとか。この本でも最初に出てくるということは、マッキンゼーではこの考え方が徹底されているということを意味していると思います。
さて、一般主婦の私がMECEを生活に取り入れるにはどうするべきか。
まず最初に浮かんだのは、食事の献立で練習することでした。例えば、「晩御飯」という課題があったら、そこからメニューをMECEで考えます。「汁もの」「主メニュー」「副菜」と3つに分けます。そこから栄養素別に分けたり、ボリューム別に分けたりと、各家庭にあったMECEでもっと分解していきます。我が家ならば、「汁物」−栄養、バランス、量に分け、「主メニュー」なんかとバランスを取りながら、わかめの味噌汁だったり、キムチチゲだったり、カルビスープだったり。最初は紙に書き出すのが面倒でしたが、やってみると、あら便利！食事制限メニューを考えなくてはならない方には、是非おススメです。
他にも何か計画を立てる時にはMECEを使うようになりました。使ってみてわかったことは、頭の中でぐちゃぐちゃ考えるよりも、書いちゃった方が上手に整理できるかも、ということです。
続いて最も強調されているのが、「仮説」についてです。とにかく仮説を立ててから、まず動け！情報収集もまずは仮説を立ててから。そこに主点が置かれています。
この本は、具体的なスキルを説明する本ではありません。まずは簡単にスキルを説明し、「こんな場面で、こう使う」というエピソードとして紹介されているに過ぎません。ですので、スキルの説明と言う点では、1冊目のほうが若干詳しいかと思います。
おススメポイントは、各項目の最後に練習問題があること。だれもが想像しやすい、自分の生活に根ざした問題を解決することに主点があります。ゆるい範囲での問題設定ですが、これを解けば、この本で教えたいスキルの意味がわかります。問題を読むだけでも、どんな場面でどう考えるべきなのかという解決法がなんとなく見えてきます。いきなり会社でスキルを試すより、まずは練習です。
「マッキンゼーとは？」初歩レベルの方におススメの1冊です。マッキンゼーのスキルについて書かれた本は沢山あります。でも、全体像を良く知らずにいきなりスキルに飛び込んでも理解がいかない部分があるのではないでしょうか。少なくとも私は、この本と前作を読んでからスキル本に入ってよかったと思っています。マッキンゼー入門本ならこの2冊をどうぞ。
マッキンゼー式 世界最強の仕事術
今年はムギさんの『グーグル本』の巻末リストにある本を完読したいと思っています。100冊以上ありますので、順に揃えていくつもりです。ムギさんこと、勝間和代には感謝で一杯です。ムギさんの本から得た知識がどれだけ私を奮い立たせてくれた事でしょう！
ところで、ムギさんの本を読み、マッキンゼーという会社に興味を持ちました。名前は幾度か聞いたことがありますが、コンサルタントがどういう仕事なのかも良く知らないでおりました。興味を持った理由は、ムギさんの本にある問題解決の方法がマッキンゼーで覚えた知識だったとあったからです。
という事で読み始めた本がこれ。
表紙裏の著者紹介によりますと、ラジエル氏は、『マッキンゼー・アンド・カンパニー ニューヨーク支社でコンサルタントとして勤務し、金融、電気通信、コンピューター、消費財などの業界の大企業を担当。マッキンゼー入社前は、ロンドンのマーキュリー・アセット・マネージメントで株式ファンド・マネージャーを務め、また投資銀行家としての経験もある。ペンシルバニア大学ウォートン・スクールでMBAを取得』とあります。本中の文章によりますと、89〜92年にマッキンゼーに在籍していたようです。
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、ビジネス問題を解決するために存在する。マッキンゼーでコンサルタントとして成功する人は、問題解決を心から愛する人である。それについて、一人の元EM※は、こう表現している。
「問題解決は、マッキンゼーの仕事の一つではない。マッキンゼーの仕事のすべてなんだ。ありとあらゆることについて、もっとよくする方法はないか、ひっきりなしに頭を働かせている。つねに自分のなかのだれかが、＜なぜ、こんなふうにするのか？これが最良の方法か？＞と聞いてくる。すべてのことに関して、本質的に懐疑的でなければいけない」
※EM−エンゲージメント・マネージャーの略。一つのチームを担当し、その日常的な仕事の責任を負う。
本書は５つのパートに分かれています。
�．咼献優耕簑蠅旅佑�方
�▲咼献優耕簑蠅硫魴菠�法
�２魴荳�の売り込み方
�ぅ泪奪�ンゼーで生き抜く方法
�ゥ泪奪�ンゼーの伝統
決して堅い本ではありません。マッキンゼーの卒業生である著者が面白おかしくマッキンゼー時代を語っています。マッキンゼーを覗く機会は一般人には殆どありません。私のような「マッキンゼーってなに？会社？どんな会社？コンサルタント？」レベルの初心者にはうってつけの本だと思います。
『グーグル本』にもありましたが、この本でもまずMECEが紹介されています。MECEとは、「互いに重ならず、全てを網羅する(mutually exclusive, collectively exhaustive)」の頭文字で、問題解決には必ず必要なツールだそうです。マッキンゼーは「３」という数字にこだわりがあるようです。問題提起にも３項目にまとめられています。そのまとめの際に、提案されるべき「仮説」が「ME-互いに重なら」ず、「CE-すべてを網羅」しているべきとのことです。
ではプロはどのように問題を解決するのでしょうか。この本によりますと、
マッキンゼーの問題解決は「事実」から始まる。エンゲージメントの初日、担当チームの全メンバーが、山のような新聞や雑誌の記事、内部リサーチ文書を徹底的に読み込んで、担当する問題をイメージできるだけの事実をかき集めて、最初のチーム会議に備える。そして、チームとして、その問題についての「当初仮説」を立てるやいなや、その仮説を（適切な分析を経て）立証するために、あるいは、その仮説が誤りであることを証明するために、おおわらわで必要な事実を集めにかかる。
・・・そうなのです。まずは事実を徹底的に調べる→そして、MECEをつかって分析→それから仮説を立てる、というプロセスになるようです。
【まとめ】
この本、「やり方」については全く詳しい説明がありません。仕事の流れを掴みたい方や、マッキンゼーという会社を知りたい方には良書かと思います。私のような初心者への入り口本としては最も適していると思いますが、マッキンゼーをすでにご存知の方や、マッキンゼーの「やり方｣を今すぐに知りたい方には物足りない本です。まずはマッキンゼーの仕事ってなあに？という基礎の基礎を知りたい方、これが入門です。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
ところで、ムギさんの本を読み、マッキンゼーという会社に興味を持ちました。名前は幾度か聞いたことがありますが、コンサルタントがどういう仕事なのかも良く知らないでおりました。興味を持った理由は、ムギさんの本にある問題解決の方法がマッキンゼーで覚えた知識だったとあったからです。
という事で読み始めた本がこれ。
 | マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (SB文庫) (2006/09/22) イーサン・M・ラジエル 商品詳細を見る |
表紙裏の著者紹介によりますと、ラジエル氏は、『マッキンゼー・アンド・カンパニー ニューヨーク支社でコンサルタントとして勤務し、金融、電気通信、コンピューター、消費財などの業界の大企業を担当。マッキンゼー入社前は、ロンドンのマーキュリー・アセット・マネージメントで株式ファンド・マネージャーを務め、また投資銀行家としての経験もある。ペンシルバニア大学ウォートン・スクールでMBAを取得』とあります。本中の文章によりますと、89〜92年にマッキンゼーに在籍していたようです。
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、ビジネス問題を解決するために存在する。マッキンゼーでコンサルタントとして成功する人は、問題解決を心から愛する人である。それについて、一人の元EM※は、こう表現している。
「問題解決は、マッキンゼーの仕事の一つではない。マッキンゼーの仕事のすべてなんだ。ありとあらゆることについて、もっとよくする方法はないか、ひっきりなしに頭を働かせている。つねに自分のなかのだれかが、＜なぜ、こんなふうにするのか？これが最良の方法か？＞と聞いてくる。すべてのことに関して、本質的に懐疑的でなければいけない」
※EM−エンゲージメント・マネージャーの略。一つのチームを担当し、その日常的な仕事の責任を負う。
本書は５つのパートに分かれています。
�．咼献優耕簑蠅旅佑�方
�▲咼献優耕簑蠅硫魴菠�法
�２魴荳�の売り込み方
�ぅ泪奪�ンゼーで生き抜く方法
�ゥ泪奪�ンゼーの伝統
決して堅い本ではありません。マッキンゼーの卒業生である著者が面白おかしくマッキンゼー時代を語っています。マッキンゼーを覗く機会は一般人には殆どありません。私のような「マッキンゼーってなに？会社？どんな会社？コンサルタント？」レベルの初心者にはうってつけの本だと思います。
『グーグル本』にもありましたが、この本でもまずMECEが紹介されています。MECEとは、「互いに重ならず、全てを網羅する(mutually exclusive, collectively exhaustive)」の頭文字で、問題解決には必ず必要なツールだそうです。マッキンゼーは「３」という数字にこだわりがあるようです。問題提起にも３項目にまとめられています。そのまとめの際に、提案されるべき「仮説」が「ME-互いに重なら」ず、「CE-すべてを網羅」しているべきとのことです。
ではプロはどのように問題を解決するのでしょうか。この本によりますと、
マッキンゼーの問題解決は「事実」から始まる。エンゲージメントの初日、担当チームの全メンバーが、山のような新聞や雑誌の記事、内部リサーチ文書を徹底的に読み込んで、担当する問題をイメージできるだけの事実をかき集めて、最初のチーム会議に備える。そして、チームとして、その問題についての「当初仮説」を立てるやいなや、その仮説を（適切な分析を経て）立証するために、あるいは、その仮説が誤りであることを証明するために、おおわらわで必要な事実を集めにかかる。
・・・そうなのです。まずは事実を徹底的に調べる→そして、MECEをつかって分析→それから仮説を立てる、というプロセスになるようです。
【まとめ】
この本、「やり方」については全く詳しい説明がありません。仕事の流れを掴みたい方や、マッキンゼーという会社を知りたい方には良書かと思います。私のような初心者への入り口本としては最も適していると思いますが、マッキンゼーをすでにご存知の方や、マッキンゼーの「やり方｣を今すぐに知りたい方には物足りない本です。まずはマッキンゼーの仕事ってなあに？という基礎の基礎を知りたい方、これが入門です。
 | マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (SB文庫) (2006/09/22) イーサン・M・ラジエル 商品詳細を見る |
| マッキンゼー式 世界最強の問題解決テクニック (SB文庫) (2006/09/22) イーサン・M・ラジエル 商品詳細を見る |
 | 効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 (2007/12/14) 勝間 和代 商品詳細を見る |
週刊 ダイヤモンド
週間ダイヤモンドで、ムギさんのグーグル本の特集があるそうです。
2月4日発売とのこと。今回は嬉しい事にアマゾンでも購入可能だそうです。海外在住者には本当に嬉しい情報！私も早速オーダー致しました。今年は「グーグル化」というのがキーワードになるかもしれませんね。
詳しくはムギさんのサイト『私的なことがらを記録しよう!!』をご覧下さい。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
![週刊 ダイヤモンド 2008年 2/9号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/61k8wPjA2kL.jpg) |
2月4日発売とのこと。今回は嬉しい事にアマゾンでも購入可能だそうです。海外在住者には本当に嬉しい情報！私も早速オーダー致しました。今年は「グーグル化」というのがキーワードになるかもしれませんね。
詳しくはムギさんのサイト『私的なことがらを記録しよう!!』をご覧下さい。
お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践
アマゾンでもぶっちぎりで1位を走るムギさんの本。年末に読んだものもまだご紹介出来ておりませんが、とりあえず今読むべきはコレだと思います。お年玉の使い道を考えている方、これは買いです。この本を買って読む事自体、私はそれが投資の第一歩だと考えます。
もういろいろなブログで賞賛の嵐のムギさんの1冊。お恥ずかしながら「個人投資家」よりは「ギャンブラー」に近いtohです。この本は本当に！読んで良かった。知らなかったら大変な事になっていたのでは・・・と思わずにはいられません。初めて株を購入する時、「○○株で1億儲かった！」とか「3万円を3000万円に！必読 株で儲かる方法」的な本を乱読致しました。ムギさんのお金本は、そんな「にわか投資家」や「偽専門家」とは一線を画します。以前にもご紹介致しましたが、ムギさんこと勝間和代さんは、公認会計士でもいらっしゃいます。つまり会計のプロです。更には早稲田大学にてMBAを取得後も、ドクター過程で教鞭を取っておられます。つまりプロであり、専門家なのです。
例えば私が購入したような本は、所謂ハウツー本でしたが、素人がちょっと上手に運営したケースのいくつかを取り上げているに過ぎません。また失敗談よりも、圧倒的に成功談が語られています。ですから株＝簡単という図式が出来上がります。でも株って、そんなに簡単なものではありません。実際には、学と知識が必要です。山カン、運、ビギナーズ・ラックだってあるわけです。どうして成功したのか、どうやって成功したのか、なにがポイントだったのか。そのような分析のある本は非常に稀と言えるでしょう。
ところで年金問題、話題になっていますね。今後、この年金はどうなっていくのでしょうか。恐らくもう国が老後の面倒を見てくれることはないと思います。ではどうすればよいのでしょうか。
ムギさんは経済や金融を読む力を『金融リテラシー』と仰っております。その金融リテラシーさえあれば、自分のお金を運用する事は可能だそうです。例えば投資信託。危険だ、手数料が高い、面倒だ、などなど、犬猿する声は多々あります。しかしその仕組みやシステムや方法をしっかり見てみると、以外にリターンが大きかったりするそうです。
もう少しこちらでご説明したいところなのですが、金融リテラシーを見につけるには、ちゃらっと要約を読むのではなく、実本を最初から最後まで読む必要があります。章を読む毎に、いろいろな事に関心を持てるようになるでしょう。関心を持てるというのは、アンテナがそちらに向いたからです。あなたに必要な事だから、関心を持つのです。人によっては、今の自分の家計状況に危機感を感じるかもしれません。巷の経済本ですと、各章ごとに独立した内容が記されており、経済の連続性を理解し難い物もあります。特に私のように経済に疎い初心者には、論文のような書籍や専門書は必要ありません。この本は、どうして？と経済に対する自問自答が出来るようなコンセプトがあるかと思いました。
若ければ若いうちに、関心を持つべき内容です。一見政治や経済は難しそうに見えますが、実は自分のお財布に直結しているんですね。うーん、ムギさん！尊敬致します
札幌の友へ。
これ、絶対読んでくれ。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
 | お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践 (光文社新書) (2007/11/16) 勝間 和代 商品詳細を見る |
もういろいろなブログで賞賛の嵐のムギさんの1冊。お恥ずかしながら「個人投資家」よりは「ギャンブラー」に近いtohです。この本は本当に！読んで良かった。知らなかったら大変な事になっていたのでは・・・と思わずにはいられません。初めて株を購入する時、「○○株で1億儲かった！」とか「3万円を3000万円に！必読 株で儲かる方法」的な本を乱読致しました。ムギさんのお金本は、そんな「にわか投資家」や「偽専門家」とは一線を画します。以前にもご紹介致しましたが、ムギさんこと勝間和代さんは、公認会計士でもいらっしゃいます。つまり会計のプロです。更には早稲田大学にてMBAを取得後も、ドクター過程で教鞭を取っておられます。つまりプロであり、専門家なのです。
例えば私が購入したような本は、所謂ハウツー本でしたが、素人がちょっと上手に運営したケースのいくつかを取り上げているに過ぎません。また失敗談よりも、圧倒的に成功談が語られています。ですから株＝簡単という図式が出来上がります。でも株って、そんなに簡単なものではありません。実際には、学と知識が必要です。山カン、運、ビギナーズ・ラックだってあるわけです。どうして成功したのか、どうやって成功したのか、なにがポイントだったのか。そのような分析のある本は非常に稀と言えるでしょう。
ところで年金問題、話題になっていますね。今後、この年金はどうなっていくのでしょうか。恐らくもう国が老後の面倒を見てくれることはないと思います。ではどうすればよいのでしょうか。
ムギさんは経済や金融を読む力を『金融リテラシー』と仰っております。その金融リテラシーさえあれば、自分のお金を運用する事は可能だそうです。例えば投資信託。危険だ、手数料が高い、面倒だ、などなど、犬猿する声は多々あります。しかしその仕組みやシステムや方法をしっかり見てみると、以外にリターンが大きかったりするそうです。
もう少しこちらでご説明したいところなのですが、金融リテラシーを見につけるには、ちゃらっと要約を読むのではなく、実本を最初から最後まで読む必要があります。章を読む毎に、いろいろな事に関心を持てるようになるでしょう。関心を持てるというのは、アンテナがそちらに向いたからです。あなたに必要な事だから、関心を持つのです。人によっては、今の自分の家計状況に危機感を感じるかもしれません。巷の経済本ですと、各章ごとに独立した内容が記されており、経済の連続性を理解し難い物もあります。特に私のように経済に疎い初心者には、論文のような書籍や専門書は必要ありません。この本は、どうして？と経済に対する自問自答が出来るようなコンセプトがあるかと思いました。
若ければ若いうちに、関心を持つべき内容です。一見政治や経済は難しそうに見えますが、実は自分のお財布に直結しているんですね。うーん、ムギさん！尊敬致します
札幌の友へ。
これ、絶対読んでくれ。
 | お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践 (光文社新書) (2007/11/16) 勝間 和代 商品詳細を見る |
インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！ 超・マーケティング
こうしてブログを書き始め、どうしたら皆さんに喜んでもらえる「与えるブログ」を作り出すことができるのかを考えておりました。そして何か知恵を得ようと、本棚をあさってインターネットに関すものを探した所、あったのはこの1冊でした。ちょっと違う気がするけど、ま、いっか。
この本は、ネットを使って「商い」をする方への本です。初版が2004年ですから、今ではちょっとデータが古くなっているものもありますが、根となる技術が含まれております。
ネットと商売は、切り離せない関係となりつつあります。路上店舗であっても、ネットで情報を流す事が大事な営業社員の役割を担っていたりもします。
さて、そのインターネットをどう使うべきなのか、というのがこの本のアドバイスポイントです。まずタイトルにもあるように、マーケティング。つまり需要（市場性）をどうさがし、どうやって売れる仕組みをつくり、どういう営業をかけるべきなのか。
商品にはライフサイクルというものがあります。導入期、成長期、成熟期、衰退期。貴女の製品はどのタイミングで営業をかけるべきですか？それを見極める事が重要です。
そしてテクニック。検索サイトであなたのショップ、もしくは主要製品を検索してみましょう。何番目にあがってきますか？検索エンジンの最適化を行う事は、あなたのショップの売り上げを左右します。検索上位に上がることは必須です。そのためには何をするべきでしょうか。そうです。広告をうつべき。この本では、その広告のうち方を指導しています。
もちろん広告をうつには、費用が必要です。その費用を回収すべく、予算を組まなくはなりません。その方法についても指導されています。
業種により、この本の読み方は違うと思います。着物屋さんと、電気屋さんでは、売り方は異なってくるでしょう。もちろん重なる部分も多くあります。この本には、重なる部分はもちろん、それぞれの業種の方が自分に当てはめて組み立てられる様、わかりやすく基礎の部分を問うています。私も商売こそしておりませんが、人に読んで頂く文章というものについて非常に勉強になりました。どうすれば相手の目につくのか。どうすれば心に響くサイトを作れるのか。ブログにもマーケティングの精神が必要ですね。
☆ 応援、ありがとうございます ☆
この本は、ネットを使って「商い」をする方への本です。初版が2004年ですから、今ではちょっとデータが古くなっているものもありますが、根となる技術が含まれております。
ネットと商売は、切り離せない関係となりつつあります。路上店舗であっても、ネットで情報を流す事が大事な営業社員の役割を担っていたりもします。
さて、そのインターネットをどう使うべきなのか、というのがこの本のアドバイスポイントです。まずタイトルにもあるように、マーケティング。つまり需要（市場性）をどうさがし、どうやって売れる仕組みをつくり、どういう営業をかけるべきなのか。
商品にはライフサイクルというものがあります。導入期、成長期、成熟期、衰退期。貴女の製品はどのタイミングで営業をかけるべきですか？それを見極める事が重要です。
そしてテクニック。検索サイトであなたのショップ、もしくは主要製品を検索してみましょう。何番目にあがってきますか？検索エンジンの最適化を行う事は、あなたのショップの売り上げを左右します。検索上位に上がることは必須です。そのためには何をするべきでしょうか。そうです。広告をうつべき。この本では、その広告のうち方を指導しています。
もちろん広告をうつには、費用が必要です。その費用を回収すべく、予算を組まなくはなりません。その方法についても指導されています。
業種により、この本の読み方は違うと思います。着物屋さんと、電気屋さんでは、売り方は異なってくるでしょう。もちろん重なる部分も多くあります。この本には、重なる部分はもちろん、それぞれの業種の方が自分に当てはめて組み立てられる様、わかりやすく基礎の部分を問うています。私も商売こそしておりませんが、人に読んで頂く文章というものについて非常に勉強になりました。どうすれば相手の目につくのか。どうすれば心に響くサイトを作れるのか。ブログにもマーケティングの精神が必要ですね。
 | インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！ 超・マーケティング (2004/10/08) 金森 重樹 商品詳細を見る |